EDITO
Patrick ANTOINE
Maire sortant
Ce mandat de 6 ans aura été très intense et bien rempli. Après 18 mois de COVID, nous avons dû redoubler d'efforts pour mettre en œuvre un programme très consistant, que nous avons suivi à la lettre. 75% de nos engagements ont été tenus : nouveaux équipements pour nos habitants, maîtrise de la fiscalité, reprise en main d'un emballement des constructions pour garantir un cadre de vie de qualité, dynamisation commerciale de notre centre-bourg. Nous avons même saisi des opportunités innovantes pour notre commune (Réseau de Chaleur Urbain (RCU) en géothermie, centrale photovoltaïque sur notre Centre Technique Municipal).
La sécurité a été au cœur de mes préoccupations et mon engagement pour représenter les Maires de la Haute-Savoie au sein de la commission préfectorale de vidéoprotection aura été positif, nous avons pu déployer un réseau de vidéoprotection de plus de 30 caméras que nous développons encore et qui a su faire preuve de son efficacité auprès des forces de l'ordre .
J'ai rapidement constitué une nouvelle équipe de Police Municipale, passant de 5 à 9 agents, multiplié les Opérations Tranquillité Vacances, créé une brigade cynophile et de VTT avec le soutien sans faille de mon Conseil Municipal.
La création, il y a quelques mois, de SECURESO, un concept innovant qui regroupe déjà plus d'une quinzaine de vétraziens référents, chacun dans leur secteur, leur quartier, leur copropriété, m'a permis de mettre en connexion nos habitants avec notre Police Municipale, pour une vigilance citoyenne accrue tout en leur apportant information et formation. Ensemble, nous ne pouvons qu’être plus efficaces. Depuis la mise en place de ce dispositif, c'est en moyenne une diminution de moitié des cambriolages sur notre commune !
La révision engagée de notre Plan Local d'Urbanisme (PLU) nous garantira, dès 2026, un rythme de production 5 fois moins élevé que par le passé et c'est une très bonne chose pour Vétraz Monthoux, qui n'a pas vocation à grandir beaucoup plus. Nos objectifs réglementaires de création de logements abordables seront atteints dans ce prochain mandat, offrant à chacun, en fonction de ses moyens, un parcours résidentiel adapté, avec des projets moins nombreux et mieux intégrés, au rang desquels la villa doit aussi pouvoir trouver sa place.
Nous avons engagé 36 millions d'investissement dans notre Plan Pluriannuel d'Investissements, pour nos équipements et aménagements, sans augmenter pour autant les impôts communaux. 20 millions ont été consacrés à notre nouveau groupe scolaire.
Nous avons ainsi offert à la population :
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un collège construit par le département pour tous nos collégiens vétraziens et son gymnase, en cours de construction par l'agglomération. J'ai négocié avec le Président du Département, qui l'a accepté, une mise à disposition de l'anneau sportif et de la salle polyvalente du collège en dehors des heures, scolaires pour nos habitants,
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un nouveau groupe scolaire de 20 classes avec un parking souterrain de 84 places pour les enseignants et le personnel scolaire et périscolaire mais aussi pour notre population et un nouvel Accueil de Loisirs de 350 m2,
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une offre renforcée de mobilité avec le terminus au centre bourg pour la ligne du bus 8 passant désormais la fréquence de 50' à seulement 20' pour relier directement notre centre bourg à la gare du Léman Express,
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un réseau de chaleur urbain en géothermie pour nos bâtiments publics du centre-bourg et nos futurs commerces, en cours de construction et ceci sans participation financière des contribuables vétraziens,
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une centrale photovoltaïque de 1500 m2 sur le toit de notre Centre Technique Municipal,
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un terrain de football synthétique, aux toutes dernières normes, 1ère tranche de la transformation du stade de football en complexe sportif élargi à d'autres pratiques sportives d'extérieur,
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900 m2 de nouveaux commerces qui rapporteront à notre commune, (après amortissement dans 15 ans) encore 150 000 euros de plus de loyers annuels,
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enfin, cette année, un patrimoine culturel et environnemental d'exception avec l'acquisition du château de Vétraz-Monthoux, un magnifique domaine composé d'un manoir, de granges aménageables et d'un parc de 3 hectares), un écrin idéal pour développer, dans les prochaines années, un projet culturel et de restauration de qualité.
Ainsi, ensemble, chacun dans son rôle, fort d'une équipe impliquée qui travaille à mes côtés, de nos agents engagés pour le service public, nous appuyant sur les talents de notre commune, sans laisser personne au bord de la route, chaque jour, nous cultivons notre singularité pour porter haut et fort les couleurs et les valeurs de notre belle commune.
Tant de choses restent à accomplir, des projets engagés à mener à terme mais aussi de nouveaux projets à lancer, notamment culturels et sportifs, plus inclusifs. C'est tout le sens des 75 mesures proposées dans notre programme.
C'est dans cet état d'esprit, humble mais fier de nos réalisations et du devoir accompli pour notre commune, pleinement conscient de la charge et des enjeux qui nous attendent, que j'ai décidé de me représenter à vos suffrages les 15 et 22 mars prochains pour un nouveau mandat de 6 ans, avec une nouvelle équipe et un nouveau programme.
J'espère vous rencontrer nombreux tout au long de cette campagne, en présence de mon équipe renouvelée de nouvelles forces vives, un moment privilégié d'échange et d'écoute de vos attentes, vos besoins et de partage de notre programme, de l'ambition que nous avons pour notre commune.
Je suis convaincu que nous saurons répondre à vos attentes.
Vous pouvez compter sur mon engagement !
VOUS POUVEZ COMPTER SUR MON ENGAGEMENT !
Nos projets pour les 6 prochaines années
Cadre de vie
Nous finaliserons notre Plan Local d'Urbanisme (PLU), outil opérationnel de programmation et d'aménagement, en le rendant compatible avec les principes de la Loi climat et résilience, dans un souci d'optimisation, de sobriété et d'équilibre des usages, de préservation de nos espaces agricoles productifs, de nos bois, notre biodiversité, des zones habitées et des services.
Le cadre de vie, c'est un équilibre constant entre la protection de notre patrimoine environnemental, bâti et naturel, véritable marqueur de notre commune et la qualité de l'intégration des projets publics, privés et des équipements.
Le cadre de vie c'est aussi l'entretien de nos voiries et la propreté de nos espaces publics que nous renforcerons d'avantage.
Enfin nous voulons une ville avec plus de parcs et d'arbres en ville, des sentiers mis en valeur, des cours d'eau entretenus.
Sécurité
Nous déploierons encore la vidéoprotection, avec un vrai centre de supervision et de la video-verbalisation, en créant une brigade motorisée plus rapide et agile pour lutter contre les infractions sur l'ensemble des secteurs de la commune y compris les moins accessibles (voie verte, zone agricole et espaces naturels...). Les incivilités et dégradations, les consommateurs de protoyde d'azote, les rodéos urbains seront particulièrement visés. J'inscrirai notre police au cœur des évolutions législatives qui pourraient les aider dans leur mission.
Notre réseau de vigilance citoyenne (SECURESO) sera étoffé, nos référents formés. ce dispositif innovant a montré son efficacité, aux côté des Opération Tranquillité Vacances (OTV) qui augmenteront, pour lutter contre les cambriolages déjà en baisse de plus de 50 % depuis son instauration.
Car la SECURITE est le sujet le plus attendu de nos habitants.
Culture
L'ambition nouvelle de la commune s'exprimera aussi par une politique culturelle dynamique, renouvelée et innovante, avec de nouveaux espaces dédiés, cultivant leur singularité (bibliothèque-ludothèque au domaine du Château, micro-folies...) et une programmation culturelle variée, plus étoffée, en collaboration avec les structures voisines (Genève, Château Rouge...), s'appuyant sur notre tissu associatif et les nombreux talents de notre commune (théâtre, cinéma...).
Le domaine du Château, que nous venons d'acheter, sera un écrin idéal pour une nouvelle offre culturelle, intégrant un nouvel équipement de spectacle, une offre de restauration de qualité dans un cadre d'exception, au cœur de son histoire.
L'accès à la culture pour tous et dès le plus jeune âge, sera une priorité avec un souci constant d'inclusion du handicap.
Sport, santé, bien-être
Nous favoriserons un accès pour tous au sport, de la crèche jusqu'à nos aînés, en club ou librement au cœur de notre commune qui deviendra "Ma ville, mon parcours santé" adapté aux lieux et aux publics. Nous achèverons la transformation de nos équipements sportifs, faciliterons l'accès à nos nombreux sentiers.
Le soutien et la mise à l'honneur de nos sportifs, la santé et le bien-être de nos habitants seront privilégiés.
Une politique sportive trouve son efficacité dans la diversité des activités proposées par le tissu associatif, le soutien aux jeunes sportifs, des équipements à la hauteur des besoins de la population.
Tout cela ne pourra se faire qu'avec notre riche tissu associatif que nous soutiendrons dans ses projets, véritable cœur battant de la vie municipale.
Inclusion du handicap
Nous avons une mission, celle de favoriser l'accès à tous, valides ou porteurs de handicap, à l'ensemble de nos espaces et services publics et même plus de leur offrir les conditions de montrer leurs talents... et des talents à Vétraz Monthoux, on en a !
Nous inclurons ces publics dans des projets culturels, sportifs, associatifs, professionnels phares de notre commune et les idées ne manquent pas pour apporter ce petit truc en plus qui manque tellement pour une inclusion réussie.
Pour sensibiliser la population, nous organiserons une Journée de l'inclusion du Handicap.
La commune de Vétraz-Monthoux est dotée de structures importantes pour l'accompagnement de nos habitants porteur de handicap (résidence, Etablissements et Services d'Accompagnement par le Travail, Institut Médico-Educatif, blanchisserie...). Il nous revient de les accompagner et de les soutenir dans leurs actions, du plus jeune âge jusqu'aux aînés.
Participation citoyenne
Nous développerons des forums, ateliers citoyens et ouvrirons même une Boîte à Idées Citoyenne, qui pourra alimenter d'autres projets attendus par nos habitants.La concertation c'est important mais nous allons aller au-delà en expérimentant un projet participatif.
Nous renforcerons le lien entre nos habitants en créant de espaces de rencontre publics ou privés, (associations, commerces, café philo, nouveau conservatoire...) favorisant les rencontres, animant des débats de société, cultivant la bienveillance, la tolérance et mettant en avant des personnalités inspirantes, des citoyens engagés pour leur commune.
VETRAnZition, a été la première initiative réussie de participation citoyenne, regroupant plus de 100 habitants sur divers sujets touchant l'avenir de notre commune. Ces ateliers n'ont été que les débuts d'une longue série de rencontres, échanges, et d'élaborations de projets participatifs.
Jeunesse - Petite enfance
La création d'un guichet unique proposera dans notre nouvelle crèche de 35 berceaux au centre bourg, un lieu unique d'accompagnement de la parentalité, de rencontre et de formation pour les ASMAT mais aussi ressource pour les parents pour trouver une solution parmis toutes les options de garde. Nous devons aussi trouver de nouvelles solutions de garde en soutenant les initiatives de porteurs de projets (MAM, crèche parentale, associative, micro-crèche...).
Notre nouvelle référente aux pratiques éducatives recrutée au service prévention sécurité, s'avère un appui précieux à tous ces services et veillera à la bonne mise en œuvre de notre charte de la petite enfance auprès de nos services mais aussi, autant que faire se peut, auprès des structures privées.
L'enfant est au cœur de la vie municipale, de la crèche à l'école, jusqu'au collège, en passant par son développement sportif et culturel. Il est notre avenir, préservons-le, comme il se doit, avec sécurité et bienveillance.
L'accueil des petits est un vrai challenge. 26 places en crèche à ce jour, 85 auprès des assistantes maternelles (ASMAT), ce n'est pas suffisant, c'est bien pour ces raisons qu'il est impératif de trouver des solutions, rapides, concrètes et réalisables.
Fiscalité maitrisée
Intercommunalité
Nous avons tenu notre engagement de ne pas augmenter pendant tout notre mandat le taux de l'impôt communal.
Alors que tout augmentait, (COVID, guerre en UKRAINE), que les factures d'énergie, consommables, marchés publics prenaient 20% d'augmentation, alors que la réévaluation des bases fiscales par les services de l'Etat, la mise en place par l'Agglomération de son taux de Taxe Foncière impactaient déjà les contribuables, préservant ainsi le pouvoir d'achat de nos habitants.
La gestion publique n'est pas magique mais exigeante. Elle se doit de solliciter de manière juste et équitable les recettes nécessaires (usager et contribuable) pour assurer ses missions de service public.
Si durant ces 6 prochaines années des ajustements s'avèrent nécessaires face à l'augmentation et aux besoins de notre population, nous ferons tout pour maitriser notre fiscalité.
Nous optimiserons encore la gestion de nos services, trouverons de nouvelles sources de financements, chercherons des modèles financiers innovants générateurs de recettes. Nous l'avons fait, nous saurons le faire !
Nous ferons en sorte d'être toujours aussi présents dans les structures stratégiques impactant le quotidien de nos habitants pour défendre vos intérêts.
La commune est le maillon de proximité immédiate avec les habitants mais d'autres services sont apportés à d'autres niveaux, impactant aussi notre cadre de vie (Annemasse Agglomération, SM3A, SIGETA, POLE METROPOLITAIN, SIVALOR...).
Ces structures intercommunales assurent des missions de service public mais s'ajoutent à l'écosystème, sur des périmètres différents, avec leurs besoins en ressources et parfois même leur fiscalité. Le contribuable et l'usager sont impactés par la qualité de service et de gestion.
Le pouvoir de décision a, de fait, trop souvent tendance à s'éloigner de la base.
Le Maire et ses élus délégués impliqués dans ces structures portent la vision de leur commune au sein d'un outil qui doit rester vertueux et au service du citoyen dans le respect du principe de subsidiarité.
